课外培训机构运营困难，再加上国家的双减加持，疫情的肆虐，经济环境的持续恶化，这两年绝大多数的实体店和课外教培机构都会倒闭。


现在实体店出现“关门潮”，生意越来越不好做了。同样，中小电商受到头部电商、电商平台的挤压，也快做不下去了！而实体店、中小电商都有大量从业人员要生存，如何转变才是关键问题。现在很多的实体店、中小电商通过转型为O2O，以及进行差异化竞争，来打开自己的生存和发展空间。如果继续再与头部电商进行同质化竞争，那肯定是没有什么出路的了。


在严格的“双减”政策之下，课外教育培训机构纷纷作出决定——舍弃义务教育阶段学科类培训业务。然而，去资本化将使这些校外培训机构无法获得金融市场上的资金支持，仅通过政策允许的有限培训辅导时间的培训课程获得收益，根本无法满足机构生存，转型非学科类培训，也是赛道拥挤、人满为患，而且并不是每一个教培机构都适合业务转型。何去何从，成为大多数教培行业从业者的世纪难题!


前期的场地租赁、装修和人工成本的投入，使得实体店和教培机构老板很难壮士断腕、舍弃正在亏损的项目，持续经营又难以为继，就算是关闭门店、放下身段去打工，由于年龄、经验、就业环境等条件限制，也没有太多好的选择。最好的办法，就是利用现有的场地、人员和条件，转型门槛低、风险小、回报快、易衔接的轻资产项目。


互联网+家政，不失为一个较好的转型选择！

随着人口老龄化和二胎三胎政策开放、消费水平的持续提高和生活方式的改进，大多数年轻人不屑于做琐碎家务，也不愿与老人同居，请家政阿姨照顾老人、小孩和家庭，家政服务成为市场刚需，国家对家政的扶持和人们消费理念的改变，使得家政服务行业成为未来最火爆的刚需市场之一。


现有大多数家政从业者文化层次偏低，没有品牌意识，无差别化无序经营，家政服务消费者总体体验较差，使得家政行业规范化品牌化运营，成为创业转型新的竞品赛道。朝阳行业，黄金十年，就像20年前的教培行业一样，早进入早受益，家政服务业还可以当做一个永久事业终身运营！


互联网家政优选平台，中国家政上门服务优质品牌品致家家政创始人杨志燕告诉大家，现有实体店和教培机构的场地，只要稍作调整，即可转为家政服务门店，现有的业务客户都有家政服务需求，是天然的家政客户。家政服务业的另外一个重要要素——家政阿姨，只要运营有术，也很容易获取。就业环境恶化，大量的工厂女工、农村待就业妇女和毕业大学生转型从事家政，只要稍加培训，就可以成为天然的家政服务员。

依托品牌和线下门店，开展成本最小化的互联网+的OTO模式化运营，用自己熟悉的引流和推广模式获客，让客户有信任感，让员工有归属感，你需要的，就是找一个成熟靠谱的家政品牌合作，轻松转型，从现有的创业泥沼中脱身而出，打造一个可以终身经营的黄金事业。

好的项目选择，胜过万般无力的努力！实体店和教培机构的老板们，可以试着了解下互联网+家政，“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，也许未来的你会发现，经过改变，原来生活是如此美好！