我院锅炉车间隶属总务处，其工作服务范围是为洗浴中心、开水房、食堂洗碗消毒提供热源。经过多年的运营发现了许多弊端，如管理难度较大，运行成本过高、服务质量不到位等。为了响应我院提出的建设高职强校的战略目标，提高后勤服务质量、降低运行成本，总务处将锅炉车间进行社会化管理，实现服务外包，由有资质、有实力的院外企业为我院提供供热服务。

    通过锅炉车间的服务外包，每年可为学院节约支出6万余元，节省工作人员4人，同时管理效果和工作效率都会得到很大的提高。后勤服务社会化，也充分利用了有限的生产资源，提高了管理效益，降低了成本和开支，减少了学校用于后勤服务的总经费，优化了人力资源配置，提高了劳动效益，使后勤劳动生产力发挥最大的效益。   

    现在，我们对锅炉车间由过去的具体的管理变为宏观管理，使我们节约了大量的人力、物力、财力，减轻了后勤管理工作的压力。在宏观管理中，努力为教学服务、为师生服务。